但为了生存，你必须创新。 早期创新需要在公手机列表司进行适当的评估和融资。使用旨在衡量新业务模型中的领先指标的系统，这些指标会在宏观层面产生所需的业务案例。那么，我们如何将市场上创新团队的学习与他们的 MVP 转化为晶莹剔透的欧元。 问问题 在创新团队的第一阶段，必须提出定性问题： 你的客户是谁？ 你解决手机列表的问题是什么？ 这个市场有多大？
这些客户表现出什么行为？ 在稍后阶段，以下指标是相关的： 获取成本（招手机列表募新客户的成本是多少？） 生命周期价值（我们可以在多长时间内向客户销售多少？） 每周/每月增长率 假设的验证至关重要。创新团队根据市场证据显示的进展越多，投资更多的 手机列表 理由就越充分。以正确的指标和投资理念实施端到端的创新流程应确保具有潜力的创新不会枯竭。并且没有可能提前停止的那个。 谷歌在暑假前悄悄宣布了一项名为 Keen 的内容发现手机列表服务。该平台仍然很小，
但有可能成为新的推荐流量来源。因此，有充手机列表分的理由潜入新应用程序。Keen 为组织和专家提供自我介绍的机会。这不是数字营销人员应该关注 Keen 的唯一原因。一些人称该平台为新的 Pinterest。 它是什么？ Keen是由 Area 120 和 PAIR 设计的实验性网络和 Android 应用程序。Area 120 是 Google 的子公司，小型团队（孵化器）可以在这里合作手机列表启动创新项目。